11月3日，后勤集团公司总经理陈小华主持召开了总经理办公扩大会议，会议围绕“迎评”主题，就如何在教评工作中做好后勤服务工作展开了深入讨论。 在会上，总经理陈小华首先传达了学校教评工作会议精神。他说，教学评估是促进学校进一步明确办学指导思想和教学工作思路，改善办学条件，强化教学管理，深化教学改革的一个重要手段，教评不仅是对学校教学工作的一次全方位评价，更是学校实现新一轮跨越式发展的良好机遇。后勤集团作为学校的一个部门，思想上要高度重视，增强责任感、紧迫感，把教评工作作为压倒一切工作任务来对待；要凝聚一心，深入挖掘后勤的内部潜力，为学校的教评工作竭尽全力。 会议要求，一、统一思想。各部门负责人及时传达学校、公司有关教学评估工作会议的精神，把教评工作的意义传达到基层的每一位员工。同时召开部门教评工作会议，使各部门员工明确教学评估对学校发展的重要意义，营造全公司员工齐心协力投入学校教评工作的良好氛围。二、加强领导。各部门要站在全局高度，妥善处理好迎评工作和日常后勤服务工作的关系，用迎评工作来带动、推动后勤日常工作。各部门负责人要率先垂范，狠抓工作落实，对各项工作指定专人负责，真正做到思想到位、组织到位、人员到位，保证教评阶段各项后勤服务工作万无一失。三、精心组织。各部门要拟定一套科学的、完整的、符合实际的工作程序；具有可操作性的实施计划方案；要规定完成项目的内容、时间、人员和责任，制定迎评准备工作进度表。把教评工作作为中心目标，围绕这个中心目标开展工作，加强检查、督促、指导，及时发现问题，及时解决。四、狠抓落实。要把教评阶段后勤服务工作做好，一定要深入人心，使大家对教评的目的、意义、措施、目标等有深刻的了解，把各项任务转化为员工自觉的行动，上下左右形成合力；其次，要在开拓创新上下功夫，后勤服务工作要以教评为契机，创造性的开展各项工作。 其他与会领导对学校教评工作也高度重视，表示要变压力为动力，视挑战为机遇，在公司员工中牢固树立教学评估的中心地位，进一步强化后勤服务意识，把迎评各项准备工作做到位。相关部门负责人也就迎评工作中需解决的问题提出了意见和建议，并纷纷表态，要做好所负责部门的后勤服务工作，带领部门员工以最大的努力确保学校教评工作不在后勤丢分。 （后勤集团公司）