2月9日下午，院长助理鲍滨福、后勤管理处副处长钱潮一行来后勤集团进行工作调研。集团公司领导班子成员参加了调研会。会上，院长助理鲍滨福听取了总经理陈小华关于集团公司近期工作情况和下阶段工作思路的汇报，以及公司相关领导就目前所面临的工作难点的汇报。 之后，鲍滨福指出，今年学校是管理年，后勤集团也备受学校关注，这充分说明了公司在学校发展中的重要作用，说明集团公司过去的工作得到了大家的认可，同时意味着后勤集团的发展进入了新阶段。他希望公司能以此为契机，在原有基础上有新的飞跃。 鲍滨福指出，后勤集团不断面临新的情况，学校在发展，后勤队伍在扩大，竞争在加剧，因而，集团公司要在充分考虑承受能力的基础上，对在后勤社会化道路上碰到的诸如分配体系、员工观念、内部管理等问题要不断地研究解决，集团公司要迎难而上，态度坚决地推进后勤社会化改革。同时也要把握社会化实质，不断推陈出新，创新性地推进后勤社会化改革，在后勤社会化的道路上探索出了一条符合学校、集团公司自身发展的后勤社会化模式。 在管理问题上，鲍滨福指出，学校快速发展必须有相应的后勤服务保障体系与之相配套，因此，集团公司要以导入ISO9002全面质量论证体系为平台，切实加强内部管理体系来适应学校、公司的不断发展的要求。集团公司要在学习其它高校后勤体制改革先进经验的同时，悉心研究、开拓创新，探索适合林学院发展要求的管理体制。同时，他还谈到制度建设。他说，企业的管理要靠制度，要有健全的制度来规范企业管理，各项工作都要有章可循，以减少随意性。同时还要加强应急机制建设。 在后勤保障方面，鲍滨福讲到，在过去的一年，集团公司始终高举服务大旗，无论是在服务态度，服务质量，还是服务效果方面都取得了可喜的变化。新的一年，集团公司一方面要加强与学校行政、各级领导的交流沟通，同时也要加强与学生线的联系，多沟通，多交流，形成与学生线互动管理学生的新局面。另一方面，集团公司也要加强与后勤保障有关的外部行政、企业单位的联系，争取为学校创造更好的后勤保障环境。同时，院长助理鲍滨福也强调，集团公司在对外拓展方面必须注意三点，决策谨慎，程序到位，投资主体明确。 公司总经理陈小华代表公司对院长助理鲍滨福到后勤公司调研工作表示衷心感谢，他表示后勤集团一定不负学校领导和全校师生的厚望，齐心协力，更好地做好后勤服务工作，努力开创后勤改革发展新局面，为学校的发展做出更大的贡献。 (后勤集团公司)