4月29日下午，学校相关职能部门负责人齐聚后勤集团，共同研讨后勤集团“十二五”发展规划和体制机制改革。

与会人员共同观看了后勤集团形象宣传片，宣传片形象再现了我校后勤社会化改革与发展的历程，展示了后勤集团近年来（特别是“十一五”以来）取得的成效和发展愿景，浓缩了我校后勤过去、现在、未来的发展轨迹与设想。

后勤集团总经理吴通苗从主要成绩、基本经验、存在问题三方面回顾了集团“十一五”规划执行情况。吴通苗指出，“一个中心、三个强化、八大计划”是“十二五”后勤集团主要发展举措。后勤集团的发展将遵循教育规律和经济规律，坚持“三服务，两育人”宗旨不动摇，以建立新型高校后勤保障体系为基本任务，以提高综合实力为中心，逐步实现做优、做强、做大。强化队伍培养，强化管理创新，强化市场拓展，通过实施服务提升计划、管理创新计划、队伍发展计划、文化强企计划、品牌建设计划、市场拓展计划、党建促发展计划和生态后勤建设计划，实现“建设省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业”的战略目标。他还向与会人员详细解读了新一轮后勤集团管理体制改革情况。

来自学工部、人事处、校园建设与管理处、公共事务管理处、保卫处、资产经营公司等学校相关部门负责人围绕规划内容、结构设置、队伍建设、监督考核等问题先后作发言，从不同角度阐述了对后勤集团“十二五”改革发展和体制改革的见解，提出了宝贵的意见、建议，对进一步优化和完善集团“十二五”发展规划有积极的指导作用。

在认真总结自身发展经验和借鉴兄弟院校后勤发展的基础上，后勤集团“十二五”规划紧紧围绕学校第一届党代会精神和学校中长期发展规划而制定。规划从开始部署起草至讨论稿公布历时一年有余，集团领导多次赴基层调研，先后召开各个层次的研讨会达6次之多，充分发扬民主、集思广益、科学决策，吸纳数十条不同意见，对规划进行了多次修改和补充。

(后勤集团 李晓军)